Как разбогател "эффективный собственник"
Достаточно еще молодой - сорока лет от роду - и энергичный бывший завлаб МАИ Вячеслав Кантор прозябал в советско-американском СП "Интеллектуальные материалы и системы" ("Интелмас"). СП занималось всякой всячиной, звезд с неба не хватало, однако свой доллар-другой сшибало. На поставке диковинной тогда оргтехники в бюджетные и правительственные организации. Постепенно обрастал Кантор связями, и связями большими, что несколько странно для человека, которого недавно выгнали из закрытой лаборатории за скандал с продажей оборонных секретов американским товарищам.
Госсекретарь Российской Федерации Геннадий Бурбулис - из когорты новых знакомых Кантора - направил предпринимателя в Новгород, где недавно получил назначение на главу администрации деревенский учитель из Западной Украины Михаил Прусак, - тоже с помощью Бурбулиса. Причина командировки была более чем серьезная - готовилась приватизация самого современного и мощного химического комбината в стране, производителя минеральных удобрений - новгородского "Азота".
Зайдя на "Акрон" под предлогом мониторинга экологической обстановки, директор "Интелмаса" Кантор развернулся по-настоящему. Через некоторое время он уже консультирует руководство "Азота", как провести приватизацию химического гиганта, налаживает личные связи с руководством области и города, главами комитетов по управлению госимуществом, представителями банковского сообщества. Иными словами, готовит операцию по приватизации.
В одном из весенних номеров 2004 года русскоязычной версии журнала Forbes была опубликована "золотая сотня" - список российских миллионеров. Кантор занял в нем 53-е место. Это незаслуженно ни с точки зрения оценки уведенного из России капитала -"Форбс" насчитал всего 500 млн. долларов, ни с позиции заслуг Кантора перед отечественным теневым бизнесом.
Дерзкая операция по приватизации "Азота" стала классикой и была впоследствии неоднократно тиражирована другими ловкими бизнесменами при приватизации других российских предприятий. Согласно этой методике, трудовой коллектив получал 20% акций, руководство - еще двадцать пять, столько же выделялось для региональных властей, а оставшиеся тридцать забирал вовремя подсуетившийся ловкач. Из всех перечисленных групп акционеров реальные деньги платили за свои акции только представители трудового коллектива, остальные как-то обходились без этого.
Кантор сумел приобрести сразу 35% акций "Акрона" (так в процессе приватизации переименовали "Азот"). Химический комбинат был оценен командой Кантора в 600 тысяч долларов. Много это или мало?
На момент приватизации продукция "Акрона" на мировом рынке оценивалась в 140 долларов за тонну. Годовой объем выпуска достигал тогда на "Акроне" 4 млн. тонн или 560 млн. долларов. Себестоимость производства 1 тонны продукции составляла 4 доллара, а балансовая прибыль комбината - свыше 500 млн. долларов ежегодно.
Кантор получил "Акрон", заплатив за свою 35-процентную долю 200 тысяч долларов. Причем деньги эти Кантор взял тут же, на "Акроне", получив на реализацию крупную партию удобрений
ДАЛЕЕ ТУТ http://www.contr-tv.ru/common/1788/
Достаточно еще молодой - сорока лет от роду - и энергичный бывший завлаб МАИ Вячеслав Кантор прозябал в советско-американском СП "Интеллектуальные материалы и системы" ("Интелмас"). СП занималось всякой всячиной, звезд с неба не хватало, однако свой доллар-другой сшибало. На поставке диковинной тогда оргтехники в бюджетные и правительственные организации. Постепенно обрастал Кантор связями, и связями большими, что несколько странно для человека, которого недавно выгнали из закрытой лаборатории за скандал с продажей оборонных секретов американским товарищам.
Госсекретарь Российской Федерации Геннадий Бурбулис - из когорты новых знакомых Кантора - направил предпринимателя в Новгород, где недавно получил назначение на главу администрации деревенский учитель из Западной Украины Михаил Прусак, - тоже с помощью Бурбулиса. Причина командировки была более чем серьезная - готовилась приватизация самого современного и мощного химического комбината в стране, производителя минеральных удобрений - новгородского "Азота".
Зайдя на "Акрон" под предлогом мониторинга экологической обстановки, директор "Интелмаса" Кантор развернулся по-настоящему. Через некоторое время он уже консультирует руководство "Азота", как провести приватизацию химического гиганта, налаживает личные связи с руководством области и города, главами комитетов по управлению госимуществом, представителями банковского сообщества. Иными словами, готовит операцию по приватизации.
В одном из весенних номеров 2004 года русскоязычной версии журнала Forbes была опубликована "золотая сотня" - список российских миллионеров. Кантор занял в нем 53-е место. Это незаслуженно ни с точки зрения оценки уведенного из России капитала -"Форбс" насчитал всего 500 млн. долларов, ни с позиции заслуг Кантора перед отечественным теневым бизнесом.
Дерзкая операция по приватизации "Азота" стала классикой и была впоследствии неоднократно тиражирована другими ловкими бизнесменами при приватизации других российских предприятий. Согласно этой методике, трудовой коллектив получал 20% акций, руководство - еще двадцать пять, столько же выделялось для региональных властей, а оставшиеся тридцать забирал вовремя подсуетившийся ловкач. Из всех перечисленных групп акционеров реальные деньги платили за свои акции только представители трудового коллектива, остальные как-то обходились без этого.
Кантор сумел приобрести сразу 35% акций "Акрона" (так в процессе приватизации переименовали "Азот"). Химический комбинат был оценен командой Кантора в 600 тысяч долларов. Много это или мало?
На момент приватизации продукция "Акрона" на мировом рынке оценивалась в 140 долларов за тонну. Годовой объем выпуска достигал тогда на "Акроне" 4 млн. тонн или 560 млн. долларов. Себестоимость производства 1 тонны продукции составляла 4 доллара, а балансовая прибыль комбината - свыше 500 млн. долларов ежегодно.
Кантор получил "Акрон", заплатив за свою 35-процентную долю 200 тысяч долларов. Причем деньги эти Кантор взял тут же, на "Акроне", получив на реализацию крупную партию удобрений
ДАЛЕЕ ТУТ http://www.contr-tv.ru/common/1788/
